一、软件项目实施计划概述
软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员从软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试和软件功能。实施、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作，我们称这一系列工作为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升实施方案模板范文，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案介绍
(一）项目启动阶段
这一阶段是整个项目实施的最早阶段，由项目组组建、前期调研、项目总体方案编制、启动会议四个阶段组成。
本阶段主要任务：
公司：
合同签订后，任命项目经理，组建项目团队，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。
业务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。
用户：
成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体方案》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：
部门经理收到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员和成员的任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、初步研究：
项目经理和项目组成员在业务人员的配合下，与用户建立联系实施方案模板范文，对合同和用户进行研究。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
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