合伙之前是项目成功的关键，有时候我们单枪匹马独自运作

合作伙伴是项目成功的关键。有时候我们一个人做一件事情可能很难，所以有人愿意和你分担风险是非常重要的，这样你的项目才会运行更稳定，否则一旦你生病或者有其他事情处理，你将很难照顾它。对于有野心的人来说，伴侣是一个很贴心的存在。如何找到可靠的合作伙伴？

一、如果可以花钱培训自己的操作，逐渐成为合伙人，尽量不要请所谓的操作专家

外部运营专家可能看不到你找创业项目，即使看起来你的成本会比较高，他的专业是否合适？隔行如山，将传统行业的运营经验嫁接到互联网上未必能实现。

二、找最适合产品定位的人，适合自己的就是最好的

比如你公司的产品定位是年轻人，那么你就应该找一个懂年轻人心思的运营伙伴。他知道年轻人需要什么，缺乏的是经验和实践，这些都是后天可以培养的。

三、发展前期找同行，成长后期找跨界

资源整合是运营的关键能力之一。具有操作类似产品经验的合作伙伴可以事半功倍，因为许多操作系统是可互操作的。比如你的产品是招聘服务，他以前是做猎头服务的。上手速度非常快。之后，公司会发展壮大，寻找跨境业务。搭档的视野会更开阔，站台的不同角度能碰撞出更多的火花。

与人相处并不容易。不管在合伙之前考虑得多么周到，真正的合伙之后总会遇到意想不到的问题。这时候，需要的是他们俩都隐藏了自己的一部分。人与人之间的合作不是1+1=2，而是0.5+0.5=1。他们真的不会对大事感到困惑找创业项目，也不关心小事。只有这样，才能实现双赢，取得创业成功。

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