小陈是上海某知名公司的女生。他是技术专业的资深人士，已成为软件开发的经理级别人物。
我们现在问一个问题，一个从大企业下来做软件开发的技术人员，他的创业能成功吗？
小陈是我认识的一家大公司的软件开发技术员创业项目分析，后来也当了经理。曾在上海某知名公司从事软件开发多年，积累了一定的资金。
当他从一家知名公司下来的时候，他想创业，想创业遇到了问题，他该怎么办？他能在多大程度上满足他的创业 要求？
在此之前，我也做过一些尝试，比如我做过医学协会，给医生提供服务，或者想做一些APP等等。但总的来说，都是基于技术来产生服务的，而且是不是很成功。
他现在有一个把柄，一个有市场资源的人，张教授。一个懂市场，懂病人痛点的人创业项目分析，这个人就是医生。想做一个为患者服务的系统。
于是张教授就想和懂技术的陈老师合作，建立一个以技术为基础的服务体系，目前已经启动。现在的问题是他们能成功地合作吗？
我仔细分析了他们的合作。首先，他们的合作有其自身的优势。张教授的优势在于了解市场痛点，拥有医疗市场资源。陈先生的优势是有技术，懂各种开发工具，有一定的资源。这是第一点。
第二，张教授和陈校长建立服务体系，通过技术实现，应该是可以实现的。而且他们都可以投资一笔钱，这一点非常清楚。
第三点也是最关键的一点是，这种方式是有市场的，但是规模能不能盈利，能不能被资本升值，后来被资本收购，或者能不能创建一个独立的上市公司。这涉及前台问题。
跟单模式应该如何设计？这个模型应该能够达到什么规模？这就是问题所在。
我认为这个问题已经超出了他们两个的能力范围。因为市场有多大，后期怎么发展，需要有懂市场的人去运作，形成三合一的合作，这是他们的关键。
在这里，当我提到他们的合作时，我给他们两条建议。
一是要做好合作，完善服务体系。
其次，要招募懂市场的人，形成三方合作。在这个过程中需要资金支持。有资本，加上对市场的了解，再加上两者，一是了解市场痛点，二是提供技术服务。只有在这个时候他们创业才能成功。
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