从大企业出来做软件开发的技术人员,他的创业能成功吗?

小陈是上海某知名公司的女生。他是技术专业的资深人士,已成为软件开发的经理级别人物。

我们现在问一个问题,一个从大企业下来做软件开发的技术人员,他的创业能成功吗?

小陈是我认识的一家大公司的软件开发技术员创业项目分析,后来也当了经理。曾在上海某知名公司从事软件开发多年,积累了一定的资金。

当他从一家知名公司下来的时候,他想创业,想创业遇到了问题,他该怎么办?他能在多大程度上满足他的创业 要求?

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在此之前,我也做过一些尝试,比如我做过医学协会,给医生提供服务,或者想做一些APP等等。但总的来说,都是基于技术来产生服务的,而且是不是很成功。

他现在有一个把柄,一个有市场资源的人,张教授。一个懂市场,懂病人痛点的人创业项目分析,这个人就是医生。想做一个为患者服务的系统。

于是张教授就想和懂技术的陈老师合作,​​建立一个以技术为基础的服务体系,目前已经启动。现在的问题是他们能成功地合作吗?

我仔细分析了他们的合作。首先,他们的合作有其自身的优势。张教授的优势在于了解市场痛点,拥有医疗市场资源。陈先生的优势是有技术,懂各种开发工具,有一定的资源。这是第一点。

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第二,张教授和陈校长建立服务体系,通过技术实现,应该是可以实现的。而且他们都可以投资一笔钱,这一点非常清楚。

第三点也是最关键的一点是,这种方式是有市场的,但是规模能不能盈利,能不能被资本升值,后来被资本收购,或者能不能创建一个独立的上市公司。这涉及前台问题。

跟单模式应该如何设计?这个模型应该能够达到什么规模?这就是问题所在。

我认为这个问题已经超出了他们两个的能力范围。因为市场有多大,后期怎么发展,需要有懂市场的人去运作,形成三合一的合作,这是他们的关键。

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在这里,当我提到他们的合作时,我给他们两条建议。

一是要做好合作,完善服务体系。

其次,要招募懂市场的人,形成三方合作。在这个过程中需要资金支持。有资本,加上对市场的了解,再加上两者,一是了解市场痛点,二是提供技术服务。只有在这个时候他们创业才能成功。

案例分析,大企业出来的软件高手,怎么创业更好?

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