再惠联合创始人赵洋于接受创业邦的人物专访(图)

再汇联合创始人赵阳近日接受创业帮专访,分享了自己的经历和再汇的成长,分享了故事背后的认知与成长。

图片[1]-再惠联合创始人赵洋于接受创业邦的人物专访(图)-东山资源库

2014年从加州大学伯克利分校毕业后的求职经历令人遗憾,但在赵阳看来,他接受的每一份邀请都是一种肯定,这反过来又坚定了他创业的信念。 2015年作为联合创始人,与李小杰、朱辰浩共同创立了再会网络。

当热钱涌入时,行业必然经历快速繁荣、泡沫产生、泡沫破灭、回归正轨的曲线过程。 2015年8月,再会网络成立。 此时,企业服务业正处于快速扩张阶段。 赵阳认为,泡沫破灭是好事,可以让整个商业环境更加健康。 泡沫破灭是行业重回正轨的必要条件之一。

“2015年和2016年,企业服务业是虚假繁荣,随后两年逐渐跌入谷底。” 赵阳告诉创业,目前的企业服务形式已经跨越了鸿沟。 从2019年开始,行业慢慢回归基本面,回归商业逻辑寻找创业人物报告,回归长期价值。

短短6年时间,再会网络已完成5轮融资,总计超过3亿美元,服务超过13000家餐饮品牌,成为企业服务领域的一匹黑马。 经历了整个产业周期,赵阳有了自己的判断。 他认为,新增消费目前处于爆发点前的状态,爆发可能在今年年底或明年。

再会最初的定位是做一个数字化的餐饮营销解决方案提供商,帮助更多的餐厅成为回头客,以数字化的方式打造一套CRM。 六年来,再会的业务也在不断升级和拓展边界:从最初的“软件即服务”到“服务即软件”,再到现在所有服务和软件的平台化和智能化升级。

再辉一直在利用自己的能力和实力,发挥自己的特长,不断尝试突破和创新。 一次重新定义餐饮数字营销,力争成为行业领先品牌。 然而,这条路依然伴随着诸多质疑。

对赵阳来说,被质疑已经成为一种常态,“不被质疑的时候,心里会不舒服。” 如果放在三五年前,赵阳可能会回应这些质疑来证明自己寻找创业人物报告,但经过6年的创业,他已经习惯了这些质疑,他甚至认为被质疑是一个“特别美好的过程”。

对于质疑的处理,在感性层面,赵阳认为,做好一件事情本质上是信念驱动的,只有对一件事有执着的信念,才能把它做好。 在理性层面,赵阳称自己是一个“超强的自我批评者”。

“所谓批判,就是通过批判获得新的认知,这更像是一种认知的梳理,但这种认知首先要不断地挑战自己,挑战的最终结果就是当下可以输出的概念。挑战不是目的,而是工具再惠联合创始人赵洋于接受创业邦的人物专访(图),把手。”

这种理性也体现在决策上:赵阳经常抛出一些新的想法。 想法一抛出,团队里的每个人都会觉得必须马上开工,但他会让大家沉淀一段时间。 当激情和偏见褪去,重新找回最初的想法时,如果你仍然觉得这是必须要做的事情,那么再讨论更具体的实施策略。

这几年,赵阳最大的感受就是,创业者最需要的品质有两个,一个是诚意,一个是格局。 真诚就是忠于自己内心的选择,真诚待人; 格局是长期的思考,要有足够的耐心和坚定的信念,不受周围复杂因素的影响。

“创业是孤独的,你会越来越享受孤独的过程。” 在谈到孤独时,他引用了乔布斯在《Here's to the crazy ones》中的一大段话:他们是特立独行的人,他们是不守规矩的叛逆者,他们是麻烦制造者,他们格格不入……你可以引用他们,不赞成他们,质疑他们,美化或诋毁他们,但你不能忽视他们,因为他们改变了事物,他们推动人类前进,也许他们在别人眼中是疯子,但在我们眼中他们是天才。

“这句话本身可能有些自恋,但背后的逻辑是,你不能被忽视,只要你不忽视自己,再寂寞也没关系。” 赵阳说道。 在受到很多质疑之后,你会喜欢那些质疑你的人,因为他们会推动你成长。

© 版权声明
THE END
点赞6 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片